MüSSEN AGILE TRANSFORMATIONEN SCHEITERN? IBD

Sinopse

Dieses Fachbuch beschÃñftigt sich mit dem Erfolg undá vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. âǞAgil' ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. AgilitÃñt ist gekommen, um zu bleiben und verÃñndert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis über ihren geschÃñftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu verÃñndern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist AgilitÃñt auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier stößt die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die FÃñhigkeit 'Business Agility' zu erwerben.Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim nÃñchsten Versuch. Bei VerÃñnderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig Ãñndern, erzielte Teilerfolge rückabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch trÃñgt Erkenntnisse von ErfahrungstrÃñgern, Experten und Wissenschaftlern über agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren möglichen Ursachen für das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements für organisationale Transformationen.áDer InhaltScheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumgÃñnglich?Agile, AgilitÃñt und Transformationen. AufrÃñumen im Buzzword-DschungelDie agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung? Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollenTransformation nach Plan? Gibt es âǞbest practices', um sich als Unternehmen zu agilisieren?Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht?Lange Hebel für kurze Transformationen: Ãúber agile FührungskrÃñfteteams und âǞinspect and adapt' für Change-Management