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ZMIANA OPERACYJNA to prosty termin, ale oznacza jedno z najwi?kszych i najbardziej z?o?onych wyzwa? w organizacji. Nie ma znaczenia, czy ZMIANA pojawia si? w wyniku prostej inicjatywy zmiany podniesionej przez kierownictwo, czy te? jest narzucona organizacji przez czynniki finansowe, ?rodowiskowe lub technologiczne - przeprowadzenie jakiejkolwiek znacz?cej ZMIANY jest najbardziej wymagaj?cym zadaniem w ZARZ?DZANIU ZMIAN?. Niniejsza ksi??ka oferuje proste wytyczne i standardowe procedury, dzi?ki którym ka?da ZMIANA OPERACYJNA b?dzie przewidywalnym projektem z przewidywalnym wynikiem - nawet je?li wynikiem b?dzie NIEUDANA ZMIANA. (Pami?taj: Nie wszystkie projekty zmian mog? zako?czy? si? sukcesem, a przewidywanie niepowodze? jest mo?liwe, a ich rozpoznanie mo?e zapobiec katastrofom korporacyjnym!) Dr Klaus Juergen Wolf przeprowadzi? kilka mi?dzynarodowych projektów ZARZ?DZANIA ZMIAN? i opracowa? standardow? procedur? podobn? do tej, któr? stosuj? chirurdzy podczas operacji wszczepienia bajpasów na otwartym sercu lub prostej wymiany stawu biodrowego. Nic nie jest pozostawione przypadkowi, ale kontrolowane w chronologicznych, sekwencyjnych krokach i w jasnych ramach czasowych. Zmiana mo?e by? postrzegana jako bardzo z?o?one wydarzenie, ale je?li chodzi o ZMIAN? OPERACYJN?, musi by? postrzegana w swojej prostocie, aby odnie?? sukces.
