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Celem niniejszego artyku?u jest ustalenie, jakie elementy s? wymagane do osi?gni?cia transferu modelu biznesowego z OEM (produkcja oryginalnego sprz?tu) do OBM (produkcja marki w?asnej) oraz w jaki sposób taki rozwój operacyjny by?by zarówno zarz?dzany, jak i wdra?any. W ci?gu ostatnich kilku dekad znaczenie elastyczno?ci w biznesplanie okaza?o si? kluczow? przewag? strategiczn?, rozpoznawaln? dzi?ki sukcesowi firm, które s? w stanie szybko reagowa? na zwi?kszon? konkurencj? lub nieuniknione zmiany rynkowe. Podczas gdy pozycjonowanie by?o kiedy? postrzegane jako ?serce strategii', obecnie jest postrzegane jako zbyt stagnacyjne i nieskuteczne w dynamicznym i ci?gle zmieniaj?cym si? ?wiecie (Porter, 2011, s. 1). Zamiast tego uwa?a si?, ?e niezb?dne jest ci?g?e rozwijanie efektywno?ci operacyjnej i strategii w celu zapewnienia doskona?ych wyników, osi?ganych dzi?ki stopniowym zmianom. Aby zapobiec nieistotno?ci na rynku, firmy musz? stale ulepsza? wszystkie aspekty swojej dzia?alno?ci, aby zdystansowa? si? od innych konkurentów.
